2021年2月16日，黄光裕正式获释。

曾经的“价格屠夫”终于“王者归来”，妻子杜鹃苦苦支撑着的零售帝国终于等来了“商业传奇”。

那天，国美总部举行一场重要的会议。黄光裕坐在圆形会议桌的中心位置，左边支架上的手机屏幕里正显示着实时股票信息，右边放着茶杯和会议资料，黄光裕正盯着眼前的平板。

他，心无旁骛，什么信息如此重要？

不是信息，他正在玩着游戏——愤怒的小鸟。

面对这丢失的12年时光，愤怒或许在黄光裕的内心里暗流涌动。

但他如果想起2009年，至少有15人之众的官至省部级的人员落马，其中三分之一与自己的案件有关。

他应该是愤怒，还是心惊胆颤？

01

1969年出生于广东省潮阳市（今汕头市潮阳区）铜盂镇凤壶村的黄光裕，祖上应该是富裕过的，后来因为各类运动，一落千丈，成为村里最穷的家庭之一。

黄光裕有一个好哥哥，是个技术天才，也是他日后成为首富的引路人，也曾经为他扛下了所有。

有个故事是这样说的。

一年春节，哥哥黄俊钦花了200元买了一个电视屏和一堆配件，在大年三十的晚上折腾了一宿。第二天早晨，全家人一醒来，惊喜地发现，那台电视机竟然能收看节目。

这项技能，也成了兄弟俩最初的财富来源。

此后，黄光裕负责走街串巷收废品，哥哥负责组装。然后他们把组装好的产品倒腾到内蒙，一抢而空。

靠着组装废旧电器的手艺，赚到人生第一桶金。

1985年，19岁的黄俊钦带着16岁的黄光裕，走出村庄北上创业。

刚开始，他们贩卖小电器。后来在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的门面。那是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。

1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。

当时家电市场货少价高，商家采用“抬高售价、以图厚利”的经营模式，个个赚得盆满钵满。

黄氏兄弟反其道而行，尽管有货不愁卖，他们“薄利多销”，偶尔来个成本价大甩卖。让“国美”名气大振，门口每天排起了长龙。

1991年，黄光裕在《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，并每周刊登电器价格。

以当时的市场行情，根本不需要广告。但中缝广告的宣传，使得国美电器人尽皆知，想买电器就想到国美。

后来，也有人想学习国美的广告策略，但精明的黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

跟我学？对不起，你们没机会。

1992年，100平米的“国美电器店”已经发展为大型电器商城，

1993年初，黄氏兄弟已经拥有五六家国美电器连锁店。

鸡蛋不能放在一个篮子里。黄氏兄弟有很强的风险意识，随后兄弟分头发展。黄光裕持有“国美”品牌，继续深耕电器市场，哥哥黄俊钦进军房地产行业。

这一年，黄光裕24岁。

国美电器即将一飞冲天。

02

很快，国美实现了从区域市场走向全国市场，遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司，300多家门店，成功开创了中国家电经营的连锁模式。

1999年，黄光裕创办北京鹏润投资有限公司，开始尝试资本运作。

这一时期，国美野蛮发展，攻城略地的方式让竞争对手心惊胆颤，其凌厉的风格被称为“价格屠夫”。

他先用低价冲击市场、挤走所有小经销商，取得垄断地位后，再倒逼厂商降低价格的策略，从而实现市场的占领以及价格的话无权。

2000年，国美推出一款特价彩电，价格低到简直是给消费者送福利。最后九家彩电生产商联合起来抵制国美，如果国美继续销售特价彩电，他们就联合断供。

国美回话：我的半壁江山里，想卖谁家的就卖谁家的。

言外之意，我的地盘我做主。

霸气！这霸气源于实力。

2001年，国美倾销空调，引发了“空调价格大跳水”，逼得当时的格力上媒体和国美翻脸。

国美回应：“现在降价，我说了算！”

2003年，国美进军广州深圳，一年之内300多家零售商臣服在国美面前。

国美凭借低价策略，在任何城市，能迅速占领市场，也让国美的品牌深入人心。

与此同时，国美与苏宁的竞争也在如火如荼的进行。

当时，国美定下策略，任何有苏宁的城市必须有国美，而且国美的楼顶广告一定要比苏宁的大，比苏宁的气派；苏宁销售打折，国美一定要比苏宁的价格低。

2004年，黄光裕的鹏润集团收购了国美门店资产的65%股权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市。

此时，黄光裕35岁，首度问鼎大陆首富。

当国美拿着价格屠刀狂飙猛进之时，危险也在慢慢逼近。

03

2004至2005年，国美一共增加了150多家门店。

不满足于一家一家开店的黄光裕，开始了“大鱼吃小鱼”的兼并收购。

2005到2008年，三年时间，国美先后收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳；52.68亿港元拿下永乐电器；36亿元收购大中电器；以三联商社第一大股东身份，控股三联商社。

国美收购，所向披靡，无人可挡。

这一系列简单粗暴的资本运作，惊艳了世人，也给国美埋下了隐患。

2006年，黄氏兄弟因涉嫌违规贷款（涉及资金10亿）被调查，最终不了了之。但也给国美敲响了警钟。

在收购永乐电器时，永乐电器老板陈晓在国美强大攻势下不得不接受被收购的命运，陈晓获得国美7%的股份，并成为国美的总裁，这一次收购也为后来的“陈黄争夺控制权”埋下伏笔。

在控股三联商社的过程中，国美与三联老股东之间斗智斗勇。

此时，黄光裕被协助调查的传闻已不绝于耳。

此时，黄光裕正意气风发，所向披靡，更何况2006年的调查最终不了了之的结局让他迷之相信他身后的“贵人们”。

他有没有想过，他的“贵人们”也有一天会自身难保？

已经处于风口浪尖的黄光裕居然还专程跑到南京，拜访一直相敬相杀的竞争对手张近东。

是拜访还是炫耀？

黄光裕在离开南京的时候留下了一句话：“国美收购苏宁，只是时间问题！”

何其自信，且目中无人。

2008年，国美销售额突破1200亿，黄光裕以430亿的个人财富，第三次成为中国首富，还成了北京奥运会的火炬手。

名利双收，风光无限。

有记者问到再次登顶富豪榜时的心情和感受。

他摸着光头，紧皱眉头，一脸痛苦的表示：“哎呀，我烦死这个榜了，这个榜简直是通缉令，谁上谁倒霉！”

确实，黄光裕很快就倒霉了。

04

2008年11月，黄光裕被带走调查。

随后，黄光裕的妻子杜鹃也被带走调查。

2009年1月，为了挽救国美电器，黄光裕夫妇与国美进行“切割”，辞去董事长及董事职务，董事长一职由总裁陈晓出任。

曾经被国美收购的永乐老板，现在的国美董事长陈晓，他终于可以为梦想一战，可以放开手脚开做他想做的事情了。

他要管理层控制公司，逐渐去大股东化。也就是去“黄光裕化”，增强自己实力。

陈晓先引入贝恩资本32.36亿港元，委任贝恩的三名高管为公司董事，摊薄大股东股份以及话语权。

黄氏家族极力反对，但是反对乏力，因为国美已面临资金链风险。

与此同时，陈晓推出了大规模股权激励，把当时已发行股本约3%的股权授予高管。

这一方案，陈晓把合作伙伴、员工、管理团队多方利益捆绑在一起，国美董事会以及管理层几乎都站在了陈晓这一边。

陈晓春风得意，一切朝着他想要的方向前行。

黄光裕家族不甘失败！筹集到20亿元人民币资金，以应对与陈晓的控制权争夺战。

2010年8月30日，黄光裕案二审宣判，黄光裕维持14年刑期，杜鹃改判为缓刑，当庭释放。

而在黄光裕案二审之前，新闻办证实：郑某东、相某珠被“双规”； 广东陈某基；浙江王某元；深圳许某衡；上海朱某先后接受调查。

杜鹃的回归，让陈晓的打脸时刻很快到来。

杜鹃当机立断，与贝恩资本进行谈判，允诺将近400家未上市国美门店注入国美电器。

资本是无情的，在利益面前，贝恩资本与陈晓的联盟瞬间坍塌。

陈晓大势已去。

2011年3月9日，陈晓辞去国美电器所有职务，接任董事长的是黄光裕的盟友张大中（原大中电器老板）。

国美电器再次回到以杜鹃为核心的黄氏家族势力掌控之中。

国美在杜鹃的带领下，以守成之势，等待王者归来。

05

这一等待就是11年。

这11年，是中国电商发展最迅猛的时代。

随着网络时代的洪流汹涌而来，线上销量已经成为零售的重要的组成部分。当对手都在布局线上的时候，国美不可避免地落后了。

落后不仅体现在时代潮流发展的趋势上，还直接提现在营收上。

2019年，昔日的竞争对手苏宁实现营业收入2692亿元，而国美只有其22%。

曾经收购苏宁的豪言一去不复返。

2021年2月16日，黄光裕“王者归来”。

当天，国美股价上涨69%，黄光裕在第二天的股东会提出：“用18个月让国美恢复原有的市场地位”，人心大振。

此后2个月，国美的股价暴涨超过180%。

随后，他投入了大量资金希望国美实现逆风翻盘。他将国美购物APP改名为“真快乐”，主打线上购物，目标是用最短的时间，拿下1亿活跃用户。

随后，他又收购家装平台，改名“打扮家”，目标在3年内实现营业额5000亿。

随后，他放出豪言，将要在线下增加国美零售店，将全国开店总数提升至6000家，实现翻倍。

在许多人心目中，黄光裕就是可以力挽狂澜、能将国美重新拉上时代列车的英雄。

但，时代早已经不是黄光裕纵横捭阖的时代。

黄光裕确定的每一个目标，辅以真金白银，全力以赴，却只是收获了苦涩。

廉颇老矣，尚能饭否？

黄光裕不得不向这个时代的列车，臣服。

当再一次召开会议时，就出现了文章开头的一幕：左手支架上的手机屏幕显示着股票的实时信息，眼前摆放的平板上是愤怒的小鸟。

此时，黄光裕的世界里，他愤怒什么？

是丢失的时光，还是贵人们的自身难保？

是内心的不甘，还是绝望？

在时代的洪流面前，要么顺势合赋，如鱼得水；要么逆流而上，九死一生。

此时，黄光裕选择了沉默，他站在岸边，默默看着时代的洪流滚滚而去。

不久，黄光裕开始减持股票，从原来占股60.9%降低至10.78%，累计套现近20亿港元。

2022年5月，国美发文，不再给员工缴纳社保和公积金。

10月，董事长黄秀虹在员工大会上告知：“公司到12月底之前，只会给员工购买社保，工资停发。”

2023年，国美走向了崩溃的边缘。

10月，在国美购物APP上，国美程序员们设置了一个抽奖盘，点击进入后，一条弹窗消息，直指黄光裕拖欠员工工资。

这一次，风雨飘摇的国美，被员工扒下了底裤。

紧接着，有些消费者发现，在国美购买的电器，不退款也不发货，钱去哪儿了？

至此，国美未能实现逆风翻盘……

尾声

多年前，黄光裕从山村向北出发，稚气的脸庞上洋溢着青春的气息，那一刻，他应该没有想到，日后他能问鼎中国首富。

随着国美风生水起，他意义风发，他也所向披靡，用价格屠刀奠定了国美的江湖地位，也开创了新一代家电连锁商业模式。

在改革开放后这一特殊的时代里，商业都在野蛮生长，他准确抓住了时代的进程。

他被称为“商业教父”，足见市场对他的认可。

他不是完人，他一直在奋斗。

黄光裕和他的国美，已经跨越了三十多年，在时代的洪流前，逐渐无所适从，仿佛在被时代抛弃。

国美在风雨飘摇中，摇摇欲坠。

55岁的黄光裕，还能挽大厦之将倾？